caméléon
Dans le cadre de notre troisième année en marketing à l’EPHEC, option retail, notre équipe a travaillé sur une problématique stratégique proposée par l’enseigne belge Caméléon. Ce projet, mêlant analyse de marque, réflexion collective et recommandations concrètes, visait à redonner de la valeur à la carte de membre tout en attirant une clientèle plus jeune. Nous avons exploré les leviers d’activation possibles pour renforcer l’attractivité de la marque et moderniser son image.

L’objectif du projet !
L’objectif principal était de réévaluer l’intérêt de la carte de membre Caméléon et d’imaginer des bénéfices concrets pour les clients, tout en développant une stratégie capable de séduire les 18-35 ans. Il s’agissait de repositionner Caméléon comme une enseigne responsable, accessible et connectée, en phase avec les nouvelles attentes de consommation.
le concept – une expérience hybride et communautaire
Pour répondre à la problématique, nous avons imaginé une stratégie en trois volets :
– Des événements immersifs en magasin : ateliers créatifs, pop-ups de marques belges, animations musicales et espaces photo pour créer du lien et générer du contenu partageable.
– Une application mobile Caméléon : intuitive et personnalisée, elle permettrait aux membres de suivre leurs points, recevoir des offres ciblées, découvrir les nouveautés et participer à des événements exclusifs.
– Une gamme seconde main pour enfants : baptisée “Re-Love Kids”, elle valorise l’économie circulaire et répond à une demande croissante de consommation responsable.
pourquoi ce concept ?
Ce concept répondait aux tendances : cocooning, seconde main et digitalisation. Il permet à Caméléon de se repositionner comme une enseigne lifestyle, engagée et proche de sa communauté. L’expérience client devient plus fluide, plus connectée et plus émotionnelle.
la problématique
Comment redonner de la valeur à la carte membre Caméléon et attirer une clientèle plus jeune, tout en renforçant les engagements écologiques et communautaires de la marque ?
méthodologie
Une approche qualitative et quantitative a été mise en place pour comprendre les attentes de la cible :
– Analyse SWOT de Caméléon : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
– Création de personas jeunes et engagés.
– Études de terrain : interviews, sondages, observation du parcours client.
– Benchmark des concurrents directs (Maasmechelen, Roermond, etc.).
recommandations stratégiques
La stratégie proposée repose sur une approche globale et cohérente, articulée autour de plusieurs leviers complémentaires. Tout d’abord, la digitalisation occupe une place centrale avec la création d’une application mobile, le développement du e-commerce et l’envoi de newsletters personnalisées, permettant une relation client plus fluide et interactive. En parallèle, le programme de fidélité est entièrement repensé : il intègre un système de points, des cadeaux et des offres exclusives pour renforcer l’engagement des membres.
La communication se veut plus ciblée et émotionnelle, en misant sur le storytelling autour des valeurs de la marque. Des campagnes visuelles sont prévues sur Instagram, TikTok et Pinterest, appuyées par des collaborations avec des micro-influenceurs belges pour toucher une audience jeune et engagée. Pour prolonger cette dynamique sur le terrain, des activations en magasin sont envisagées : QR codes, écrans interactifs, concours et événements immersifs permettront de créer du lien et de générer du contenu partageable.
Enfin, la diffusion de cette stratégie s’appuie sur un mix de canaux directs comme par exemple : site officiel, application, réseaux sociaux et indirects, que ce soit, presse locale, partenariats, le tout porté par une identité visuelle modernisée et un ton de communication chaleureux, inclusif et responsable, en parfaite adéquation avec les attentes des nouvelles générations.
conclusion
Ce projet nous a permis de relier théorie et pratique, en proposant une vision stratégique pour redynamiser Caméléon. Nous avons développé des compétences en marketing digital, storytelling et gestion de projet. Plus qu’un exercice académique, cette proposition visait à réenchanter l’expérience client, en la rendant plus connectée, plus responsable et plus attractive pour les jeunes générations.
Merci pour votre lecture !
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